Magyarországon a fuvarozási szektor a globális mellett további kihívásokkal is szembenéz. A 60%-os útdíjemelés komoly anyagi terhet rót a vállalkozásokra, ami várhatóan folyamatos kapacitáscsökkenést és fuvardíj-emelkedést hoz magával, amit ebben a gazdasági környezetben nehéz érvényesíteni. A Központi Statisztikai Hivatal adatai szerint a GDP volumene 0,7%-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest, az ipari teljesítmény pedig 4,4%-os visszaesést mutatott, ami közvetlenül érinti a fuvarozási szektort is.
Ebben a helyzetben a puszta költségcsökkentés mint stratégia szerintünk önmagában nem jelent megoldást. A vállalatoknak növelniük kell piaci részesedésüket, fejleszteniük kell hatékonyságukat, valamint a humán és technológiai erőforrásokat egyaránt. Emellett elengedhetetlen a megfelelő válságmenedzsment-stratégia alkalmazása, amely speciális vezetési és döntéshozatali mechanizmusokat igényel. Azok a cégek, amelyek proaktívan kezelik a piaci változásoka és megfelelő stratégiákat alkalmaznak, versenyelőnyre tehetnek szert a nehezebb gazdasági környezetben is.
Hogyan előzhetünk ebben a helyzetben? – A Supernova stratégiája: NovaPartner Program és humán fejlesztések
A fuvarozási szektorban tapasztalható visszaesés és a gazdasági környezet bizonytalansága ellenére sikeresen növeltük fuvarszámunkat és árbevételünket, bizonyítva, hogy a megfelelő stratégiai megközelítéssel a kihívások előnnyé kovácsolhatók.
Második generációs vezetőkként hosszú évek tapasztalatával a hátunk mögött már számos hullámvölgyet megéltünk az iparágban. Ennek köszönhetően időben felismertük, hogy a puszta költségcsökkentés nem elegendő válasz a piac kihívásaira – proaktív előremenekülési stratégiára van szükség. Mi nem a csökkentés, hanem a fejlődés útját választottuk.
A piaci tendenciákat figyelve azt láttuk, hogy a kapacitások csökkenése és a költségek növekedése sok piaci szereplőt kivárásra kényszerített. Mi azonban már korábban megkezdtük az átalakulást: üzemeltetési hatékonyságunk növelésére, célzott fejlesztésekre és ügyfélkapcsolataink megerősítésére összpontosítottunk.
Ez az előrelátó szemlélet tette lehetővé, hogy ne csupán túléljük ezt az időszakot, hanem 25%-os árbevétel-növekedést érjünk el, miközben fuvarszámunkat is bővíteni tudtuk. A kihívásokkal teli időkben is van lehetőség a növekedésre – a kulcs a stratégiai gondolkodás és az aktív cselekvés.
Az egyik kulcsfontosságú válaszlépésünk a jelenlegi helyzetre a NovaPartner program, amely célzottan támogatja a kisebb fuvarozó vállalkozásokat. Az együttműködés lehetővé teszi a partnerek számára, hogy csökkentsék eszközberuházási költségeiket, optimalizálják működésüket és ezzel stabil fuvarkapacitást biztosíthatnak vállalkozásuknak. Ez a program egy valódi win-win megoldást kínál: a fuvarozók számára hosszú távú lehetőséget biztosít, miközben a piac egyik meghatározó szereplőjeként a Supernova is megbízható partnerekkel dolgozhat a jövőben.
A Supernova Intertrans mára Magyarország harmadik legnagyobb saját flottával rendelkező nemzetközi fuvarozó és szállítmányozó vállalatává nőtte ki magát. Az elmúlt évek során jelentős növekedést értünk el, amihez több mint 100 belföldi és nemzetközi alvállalkozóval való szoros együttműködés is hozzájárult.
Emellett a Supernova kiemelt figyelmet fordít a humánerőforrás-fejlesztésre is. Célunk, hogy növeljük minden terület hatékonyságát – fuvarozás, kereskedelem, pénzügy, ezáltal még versenyképesebb szolgáltatásokat kínáljunk partnereinknek. Ezen túlmenően kiemelt prioritás számunkra sofőrjeink képzése és fejlesztése is. Az új generációs járművezetők oktatása mellett nagy hangsúlyt fektetünk meglévő sofőrállományunk folyamatos fejlesztésére, hogy tovább emeljük szakmai színvonalunkat.
Átfogó válságstratégiánk tehát nemcsak a költségcsökkentésre és a túlélésre fókuszál, hanem aktívan építi a jövőt is. A NovaPartner Program és humánerőforrás-fejlesztési kezdeményezéseink együttesen biztosítják, hogy vállalatunk és partnereink együtt erősebben kerüljenek ki a jelenlegi gazdasági helyzetből.
Forrás: SUPERNOVA
